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Post by account_disabled on Jan 28, 2024 4:18:57 GMT
您如何监控团队执行情况? 这个问题可以让您深入了解经理的领导方法和风格。 作为领导者,你如何处理批评? 没有哪个领导者是完美的。一个好的领导者应该对团队成员的批评和建设性反馈持开放态度。 您是否向团队成员寻求反馈和建议? 是的 不 领导力是一条双向路。当领导者为团队提供指导时,他们必须不断寻求团队成员的反馈以改进流程。 您是否根据团队的反馈和建议采取行动? 这对于确定领导者是否利用这些反馈和建议非常有用。 当团队成员未能达到预期目标时。 您愿意承担责任吗? 领导者应表现出对团队不足承担责任的能力;而不把钱 手机号码数据 转嫁给别人。 行任务? 这个问题让您深入了解经理的领导过程。在这里,经理可以分享团队跟进和按时执行任务的策略。 您多久举行一次战略团队会议? 战略团队会议帮助管理者制定有效的领导计划并概述要完成的任务。 您向其他员工委派任务的情况如何? 很好 还算不错 一点也不 有效的授权是领导力的重要组成部分。这个问题可以帮助您了解领导者如何充分利用他人的优势来执行任务。 你能在压力下工作吗? 是的 不 领导一个团队需要非常高的要求。因此,管理者需要能够在高峰时段做出清醒的决策。 在开始一个项目之前你会定义你的目标吗? 是的 不 这是一个重要的问题,因为目标设定是领导者的核心要求。 针对员工的领导力调查问题 您以前担任过领导职务吗? 是的 不 这为理解员工的反馈提供了更好的背景。 您认为这家公司最大的领导差距是什么? 通过此问题,受访者可以分享对组织中领导力差距的见解。您可以利用此反馈来改进您的领导风格。
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